入主这家企业之前◈◈，也确实业绩平平◈◈，在行业红火的年代◈◈，也是利润微薄◈◈。在上市钢企中◈◈，论营收规模或市值◈◈，方大特钢勉强挤进前20◈◈。

　　“(一)转变观念◈◈、创新思路◈◈，打破自我设限◈◈。企业在发展◈◈，生产在变化◈◈，竞争对手在进步◈◈，企业也都应该随着发展和变化进行观念◈◈、思路◈◈、行为和习惯的更新◈◈，打破旧思维◈◈、旧观念◈◈、旧习惯的束缚◈◈，这样才能跟得上形势发展的步伐◈◈，才能适应市场经济的需要◈◈。

　　(二)推进精简高效◈◈，消除不增值环节零刺青◈◈，打造抗压能力强的团队紧紧围绕创效◈◈，在“多打粮食”和“增加土地的肥力”多下功夫◈◈，把一切工作都算出钱来◈◈，减少不必要的流程◈◈，消除不增值的工作◈◈，让增值环节和流程更加聚焦◈◈，形成人人都为企业创效◈◈、增效而奋斗的导向◈◈，把每个岗位◈◈、每个环节的“含金量”都充分释放出来◈◈。从组织结构上进行自我净化◈◈，自我规范◈◈，自我革命◈◈，优化流程和界面◈◈，消除不出功零刺青零刺青◈◈、不创效的冗余环节凯发◈◈，◈◈，减少不适应界面◈◈，提高运行效率◈◈，把拳头攥得更紧◈◈，增强大兵团作战的凝聚力◈◈、向心力和抗压力◈◈。

　　(三)大力推进精细化管理◈◈，提高精细化管理水平生产的计划性精细到牙齿里面去◈◈，优化原料进厂◈◈、钢材发运全流程界面◈◈，巩固和完善好高效化生产平台◈◈，把内部零刺青◈◈、外部影响因素精确到分钟◈◈，把所有时间都关注到◈◈、测量到◈◈，并有效利用◈◈，实现生产由高效化到卓越化的大提升◈◈。

　　(四)以市场为导向◈◈，突出销售龙头地位和风险防控◈◈，把龙头真正摆起来◈◈。要善于观察市场变化◈◈，踩准市场节奏◈◈，增强应变能力◈◈，采取灵活的营销策略◈◈，确保市场份额稳固提升凯发手机娱乐app◈◈，◈◈。要通过市场细分◈◈、差异化销售◈◈、个性化服务等方式◈◈，不断增加销售量◈◈，提升品牌形象◈◈，提高市场占有率◈◈。

　　(五)推进科学“赛马”k8凯发国际◈◈，◈◈，实现科学“赛马”免调质耐磨钢◈◈，◈◈。按照“经营企业一定要对政府有利◈◈，对企业有利◈◈，对职工有利”◈◈，辩证地处理好“赛马”与全局◈◈、与整体◈◈、与团队合作的关系◈◈，“赛马”一定是在整体指挥棒的统筹下◈◈，实现全局效益最大化◈◈、增强团队合作的“赛马”◈◈。

　　(六)产品结构调整升级◈◈、创新技术◈◈，核心高端产品持续放量◈◈。实施“差异化”为核心的低成本战略◈◈，以汽车轻量化的发展趋势为导向◈◈，开发了三代高强度弹簧扁钢◈◈，以适应汽车板簧轻量化要求◈◈。其中◈◈，第二代高强度弹簧扁钢获得一汽认可◈◈，并在市场上广泛应用◈◈。目前◈◈，已经领先同行一步进入第三代高强度弹簧扁钢开发◈◈，并取得初步成功◈◈。”

　　“2017 年◈◈，公司将继续坚持实施四个转向的发展思路◈◈，从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种◈◈、质量◈◈、效益◈◈，提高发展质量;从追求做大转向做精◈◈、做优◈◈、做特◈◈、 做强◈◈，先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材◈◈，最终以做工业材为主◈◈，调整产品结构◈◈， 实施普转优◈◈、优转特◈◈，提高产品附加值◈◈。坚定实施以差异化为核心的低成本◈◈、精品◈◈、差异化相组 合的竞争战略◈◈。”

　　“2015 年◈◈，是钢铁行业最为艰难的一年◈◈，也是方大特钢积极适应新常态◈◈，迎接新挑战◈◈，在钢铁 “寒冬”中栉风沐雨◈◈、砥砺前行的一年◈◈。一年来◈◈，面对异常疲软的市场和残酷的竞争◈◈，公司以开 展“三次创业”主题教育活动为抓手◈◈，紧紧围绕预定利润目标◈◈，迎难而上◈◈，沉着应对◈◈，努力拼搏◈◈， 保目标◈◈、争效益◈◈，在直面挑战中谋求新突破◈◈，在破解困局中重构新优势◈◈。通过狠抓降本增效K8凯发◈◈、对 标挖潜◈◈、小改小革◈◈、采购销售◈◈、品种开发◈◈、技术攻关K8凯发◈◈、节能环保◈◈、反腐堵漏等各项工作的再进步◈◈， 指标的再突破◈◈，水平的再提升◈◈，在行业亏损面不断扩大的情况下◈◈，公司保持了生产经营平稳和企 业的健康发展◈◈。净资产收益率等指标◈◈，继续保持在行业和行业上市公司中的第一方阵◈◈。”

　　字里行间◈◈，可以看出企业经营层应时而变◈◈，对市场的把握是敏锐和实际的◈◈。目标明确◈◈，但不好高骛远◈◈；既看到经营中的困难◈◈，又充满自信◈◈，务实进取◈◈、措施得当◈◈；行业困难的时候不过分悲观◈◈，行业红火的时候不盲目自信零刺青K8凯发◈◈。

　　历年管理费都不低◈◈，且管理费的同比增幅往往要超过利润增幅◈◈。管理费中的大头应该都是给员工发工资奖金了◈◈。方大特钢2013年时任董事长钟崇武以1973.54万元的年薪超越万科董事会主席王石◈◈，成为当年A股上市公司中的“打工皇帝”◈◈。2013年度◈◈，方大特钢净利润为5.6亿元◈◈，万科盈利151.2亿元◈◈。2015-2018年◈◈，方大特钢董事长薪酬分别为◈◈：2019.34万元◈◈、676.44万元◈◈、4036.71万元◈◈、3169.67万元◈◈；而同期万科董事长薪酬分别为◈◈：999万元◈◈、979万元◈◈、1189.9万元◈◈、1499.32万元◈◈。高管团队总薪酬分别为◈◈：5834.06万元◈◈、2488.76万元◈◈、9722.58万元◈◈、16884.81万元◈◈。

　　作为钢铁这样的传统资金密集型制造业企业◈◈，极为难得◈◈。方大特钢2015-2018年的财务费用分别仅为◈◈：1.28亿◈◈、0.92亿◈◈、0.25亿◈◈、-0.79亿◈◈。不但在钢铁企业中绝无仅有◈◈，在大部分制造业企业中也是堪称优秀◈◈。港股优秀上市公司申洲国际（零刺青◈◈，2018年营收209.50亿人民币K8凯发◈◈，净利润44.93亿人民币◈◈，财务费用-0.61亿人民币◈◈。申洲目前PE-TTM32.66倍◈◈，而方大特钢才4.69倍零刺青◈◈。

　　经营净现金流大于净利润◈◈，自由现金流高于扣非净利润◈◈。这在国内上市公司中◈◈，应该是非常难得◈◈，极为稀少的情况◈◈。

　　钢铁是典型的周期性行业◈◈，方大特钢的净利润表现出了符合行业特征的周期性◈◈，但自由现金流却相对平稳K8凯发◈◈，至少其波动性要远小于净利润的周期波动性◈◈，反应出管理层的现金流意识和调节能力◈◈。

　　当然◈◈，方大特钢也有一些负面信息◈◈，近年来出现了不少起有人员伤亡的安全事故◈◈。这可能从另一个侧面反应出企业过于注重效益◈◈，忽视了安全生产◈◈。近期董事长总经理双双辞职◈◈，推测是方威铁腕治理◈◈，让他们引咎下课◈◈。有报道说方威在方大系有极高的威望零刺青◈◈，所用人才虽大多比他年龄更大◈◈，不少还曾在政府部门担任各级领导职务◈◈，但都对方威毕恭毕敬◈◈。据说◈◈，方威定下规矩◈◈，方大集团开会K8凯发◈◈，哪怕董事长迟到都要扣除奖金20万◈◈，所有高管噤若寒蝉◈◈。方大集团内部令行禁止◈◈，颇有军事化管理氛围◈◈。

　　总的来说◈◈，方威是位优秀的企业家◈◈，方大特钢经营层干练有为◈◈，业绩高于同行◈◈，现金流优秀凯发手机app◈◈。◈◈，是一家值得投资的企业◈◈。返回搜狐◈◈，查看更多